不忘初心,面对“资本寒冬”!

时有风吹幡动,一僧曰风动,一僧曰幡动,慧能进曰,风不动,幡不动,仁者心动。眼下各种媒体和创业者吵嚷着,资本寒冬来临,创业者要做好“过冬计划”,现在创业环境确实是这样,投资者逐渐回归理性,企业融资越来越困难。不过有句古语说的好,“大街上叫喊声最大的往往都是卖狗皮膏药的”,创业确实会遇到各种严峻的挑战,不过越是这种时候,创业者就越应该冷静下来,这是一个创业者应该具备的最起码的心态,其实资本市场从未进入寒冬,只是现在的创业者的心态变了。

十年前,只要你有一个好的idea,最多是企业买一个域名或者建一个网站,然后拿着拿着一份商业计划书就可以找到风险投资,现在的很多成功的互联网企业都是这么走过来的,像阿里巴巴,百度,京东, 那时融资确实是很容易,而现在投资者经过十来年市场的洗礼,逐渐走向成熟,更加考虑长期回报,所以,现在的创业者会觉得融资越来越困难,这其实是一种正常的现象,是市场发展的必然结果,而以前的那种情况相反却是不正常的,而现在众多的创业者呼喊着“资本寒冬”来了,其实是一种对市场缺乏足够认识的结果。

而在市场融资环境逐渐趋于成熟的情况下,创业者到底该如何应对?我现在是局外人,无法说出一些对大家有帮助的大道理,但是我觉得越是在这种时候,我们就应该记得我们当初创业的初心,我们到底是为了什么而毅然决然的走上了这条路,这应该是每一个创业者在复杂的创业环境中无法被打垮的基石。

二次学习!!!重要事情特此强调!!!

现在杭州吵闹着要进行“三次创业”,借用他的说法,我这里就用“二次学习”来做为这篇文章的标题吧,所谓“二次学习”就是相对于从开始上小学一直到大学这段时间来说的,这一段时间姑且就称为“一次学习”吧,显而易见,“二次学习”就是对于刚从大学毕业进入社会后的我们来说的,为什么要进行“二次学习”呢?因为“一次学习”的时候我们都是在处于一种无意识状态,所学的知识都是非常不系统的,根本无法适应处于社会中的我们的需要,所以,“二次学习”的目标就是在“一次学习”的基础上让我们的知识系统化。

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现在是商业社会,商业活动要求我们必须要具备全面的知识才能应对复杂环境的变化,举个例子来说,法律的作用对于商业社会的重要性不言而喻了吧,可是有多少人知道“公司法”是什么样的?我们一直在强调要建设“法制社会”,要推进公民学法、懂法、守法、用法,可是对于在学校起码待了十几年的大学生来说,他们应该是最接近知识的一个群体,可是绝大部分对于法律来说完全还是处于一种“法盲”的状态,这就有问题了。

另外一个严重的问题就是对于刚毕业后进入社会的大学生来说,依然在受着当初在大学盛行的“读书无用论”的荼毒,这个观点对于当初处于大学阶段的我们来说,优缺点我就不予评价了,但是,对于处于在社会中的我们来说是绝对不行了,之前我们听惯了那些老教授们说的,“你们看看中国的那些大企业家,他们哪个是上过大学的?”,他们可能强调的是学历并不代表一切,但是在传播过程中却被夸大化了,变成了读书学习也成了无用论了,我们冷静下来认真的想一想,这个观点对于社会中的我们能成立吗?我当初最佩服的就是史玉柱了,佩服他的没有受过大学教育,却能成为一代商业神话,可是当我看了他当年亲手写的“脑白金”的那篇软文,我的观点就彻底变了,就算是中文系和市场营销专业双修的最优秀大学毕业的学生可能也无法写到那种水准,可是他却实实在在的出自一个没上过大学的人之手,可见呢些成功人士在读书和学习中所下的努力。

所以,对于刚进入社会的我们来说,我们站在的是一个新的起点,面对的却是一个异常复杂的社会环境,唯有读书和学习,进行系统化的学习,以后才能高屋建瓴,看透事物本质,这就是“二次学习”的意义,厚积方能薄发!!!

 

 

APP开发公司应主动迎合当下分享经济新形势!

最近几年我国的经济形势进入了一个新的发展期,也出现了很多新的矛盾和问题,传统经济不断进入低迷的状态,而以“互联网+”为依托的新经济却突飞猛进,成为我国经济增长的新亮点;供给进入了剩余状态,但是只是中低水平的产品进入了剩余状态,而中高档产品仍然是不足状态;东北经济形势比较严峻,东部发展水平放缓,而一向不被看好的中西部地区却形势大好……,在这一背景下,2015年习主席提出了要大力进行供给侧结构性改革,特别是要重视分享经济的发展,而且我国现在的中等收入阶层基数不断扩大,收入水平不断提高,出现了很多的剩余产品,在最近的一个针对各国居民是否具有分享的愿望的调查中显示,我国居民大多是愿意进行互相分享的。有市场需要,并且有政策推动,当下我国的分享经济进入了一个黄金发展期。

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分享经济最早出现在出行和住房领域,例如我们现在比较熟悉的滴滴出行和途家,滴滴出行是出租车领域的翘楚,他的出现让中国的出租市场进入了焕然一新的局面,途家是在住房领域,这个对于不经常出去旅游的人来说可能听得比较少,但是他确实解决了我们长期以来每次到节日放假,想出去旅游却订不到酒店的困惑,而且我们可以以在普通酒店的价格就可以租到非常合适的别墅,对于呢些别墅的所有者来说,大部分的时间这些别墅是处于闲置的状态的,如果能让他们在闲置的时候进行营利,并且还会有人专门进行日常管理,呢何乐而不为呢,途家就是这样做的。

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可谈归谈,现在我们该说说重点了,不论是滴滴出行还是途家,不管你的模式再先进,市场前景多么乐观,如果离开了互联网技术的依托,没有一个与其模式相适应的科学化、人性化的手机APP软件,所有的想法可能都是海市蜃楼,所以当下的分享经济的发展离不开众多的APP开发企业的相助,这对于从事APP开发服务的企业来说无疑是一个机遇,所以APP开发服务企业要清楚的认识到当下的经济形势,与分享经济互助前行。

杭州当下气势磅礴的外卖军团!

炎炎夏日即将过去,杭州现在的晚上已感凉意,在过去的一两个月的时间里,或许我们接触到最多的就是外卖了,的确,在炎炎夏日里,特别是对那些白领阶层来说,足不出户,美味可口的饭菜就可以送到眼前是足以让我们感到惬意的事情。

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有需求就有市场,就有价值创造的空间,外卖行业理所当然就成为了当下几个互联网巨头展开激烈角逐的阵地,当下,我们见得最多的可能就是百度外卖和美团了,这可以称得上是外卖行业的两个翘楚,不过同时也是各自最强的竞争对手,毕竟饼只有一个,所以两者的竞争程度可想而知。

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先从模式上说,美团采用的抢单模式,这种模式的产生应该主要在于现在订外卖和提供外卖的人员出于一种供不应求的状态,送外卖的人员手中同时会存在多种订单资源,这样他就能自主进行选择送外卖地点,更多的体现了中国人的一种人文关怀,因为对于送外卖人员来说,谁都不想送一个外卖却要跑很远的距离,这就是他的优点所在,与中国的传统观念比较吻合,劣势就是比如对于同一幢大楼里面的订单,送外卖人员就不能一个人把他们全送了,这是资源的一种浪费;而百度采用的是派单模式,这种模式根据的理论主要来自于西方,因为他们更多的考虑的是资源的最优配置和效率利用的最大化,比方说,还是同一栋大楼里的订单,如果采用派单模式,一个送外卖人员就可以把他们全都送完,当然这对于技术方面的要求就比较高了,需要建立的大数据的分析之上,对送货人员的送货距离,路上交通情况,以及送货路线做出精确的分析。

可模式的实现还是离不开一个设计科学合理的APP,建立在抢单模式上的美团的APP肯定与建立在派单模式上的百度外卖的APP有很大的区别,依靠众多的用户积累和数据的百度可以在用户下载了APP后如果有百度账号自动就可以转为登录状态,这是他的优势,而美团要想做到这种程度可能就有一定的困难了。

杭州一款APP推广案例分享!

昨天在逛微信朋友圈的时候,看到了一个非常感兴趣的链接,就顺手点了进去,然后看到的就是一篇文艺女青年写的一篇有关青年男女爱情的文章,写的很吸引人,文笔很好,看到中途的时候,突然有个过渡,紧接着是一个软件下载的链接,虽然有点牵强,但还说的过去,就点了进去,下载之后发现居然是一个有关婚恋的APP,这才意识自己上当了,因为我本身也就在做一些APP推广方面的工作,玩鹰的却被鹰啄了眼睛。

不过不得不承认,这款APP在利用公众号推广中还是做得很成功的,主要就是在于他借助的这个微信公众号平台,这个公众号很显然不是他们自己运营的,而是一个专业的利用微信公众号打广告的平台,我又翻看了其他的几篇文章都发现了很多的广告成分,但人家确实是独具慧眼。现在,我来说说我是如何被他们一步步的带入他们设计好的圈套的,以及我当时心里的真是感受。

首先,就是在微信朋友圈里最先吸引到我眼球的呢个文章标题链接,他的文章标题是《你就应该和喜欢变着法讨红包的绿茶婊恋爱》,这个标题对于还没有女盆友的单身狗来说是有一定的杀伤力的,然后就是文章本身,虽然有一定的文采,但有关爱情的文章大家见得也一定很多了,相比之后也就是觉得一般般了;其次就是文章的呢个过渡的部分,衔接的很自然,这就是他出彩的地方,当然这主要取决于所要推广的这款APP和这个公众号所定的主体非常的吻合。

而关于这款APP本身呢,界面和架构方面设计的还是很好地,也有一定的市场潜力,但是他本身在手机桌面上显示的图标却一下子把他的档次给拉下来了。

英诺(innouni)成功中标西安大型央企彩虹能源服务公司物联网升级改造工程!

经过大家的不懈努力,英诺(innouni)成功中标西安大型央企彩虹能源服务公司物联网升级改造工程!

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彩虹集团新能源股份有限公司于2004年9月10日在中国陕西省咸阳市注册成立,由国务院国资委下属的彩虹集团公司以显示器件相关资产和股权作价出资设立。公司H股股票于2004年12月20日在香港联合交易所主板挂牌交易(股票代码: HK0438 )。
公司是中国第一支彩色显像管以及中国第一片液晶玻璃基板的诞生地,也是中国领先的太阳能光伏玻璃和发光材料制造商。近几年,公司已实现由传统彩色显像管产业向太阳能光伏玻璃、太阳能光伏电站、新型电子材料等新产业的转型。
公司注册资本金22.32亿元,主要生产基地位于咸阳、合肥、珠海、昆山等地,现有员工1726人,拥有9家一级控股子公司。

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2012年底,公司控股股东彩虹集团公司与中国电子信息产业集团有限公司(「中国电子」)重组方案获国务院国资委批准,彩虹集团公司以无偿划转方式整体并入中国电子。与中国电子重组后,在重组融合和产业协同发展的大背景下,本公司各项业务拥有了新的更大的平台,公司的发展迎来了新的机遇。
2016年2月3日,公司名称由彩虹集团电子股份有限公司(IRICO GROUP ELECTRONICS COMPANY LIMITED)变更为彩虹集团新能源股份有限公司(IRICO GROUP NEW ENERGY COMPANY LIMITED)。
2016年3月23日完成香港联交所的中文简称的变更,公司中文简称由彩虹电子变更为彩虹新能源。

我们很渺小,但我们想为杭州的发展尽到自己的一份力量

我们是杭州滨江的一家APP开发公司,在杭州提供APP开发服务也算有几年的时间了,总的来说,这几年我们在杭州有了很大的成长,公司的业务已进入了正轨,更重要的是,我们在市场的洗礼中锻造出了一只成熟的APP开发团队,这是我们最大的财富,但是,所有的这些都离不开杭州这片沃土的滋养,没有他也就没有我们今天的进步。

首先,杭州这里有着良好的互联网基因。就是因为这个,我们当初走上了移动互联网这条路,在这里走出了像阿里巴巴和滴滴出行这样优秀的互联网企业,成为了整个互联网行业的标杆和榜样,有一天能达到他们这样的地步是杭州无数互联网企业的梦想,我们和他们一样,也是怀着同样的互联网梦。

其次,就是这里有着自由灵活的政策支持。三年前,我第一来杭州,给我的第一感觉就是这里和其他的地方有着很大的不一样,这里的每个人只要有点想法,都会去自己注册一个公司,当然,这里肯定就离不开政策支持了,然后出现的效果就是这里的市场非常灵活,灵活才能走出好企业。

所以,我们感谢杭州这座城市给我们提供的良好的企业成长环境,现在我们有了一定的能力,也是我们为杭州尽一份力量的时候了,很多的企业现在都想搭上移动互联网的快车使自己快速成长,在APP开发方面希望我们能帮上你们的忙,这也是为杭州的发展尽到了我们自己的一份力。

我们开发出的app产品和滴滴出行之间的差距

滴滴出行无可厚非是一件十分成功的APP产品,他不仅为公众的出行提供了极大的便利,而且为有车一族创造出了众多的工作岗位,但是他最重要的作用却不在此,而是他为杭州其他的互联网企业来说,起到的示范作用,从某种程度上来说,除了淘宝和天猫外,滴滴出行俨然成为了杭州另外一个招牌。

从市场需求来说,滴滴出行无疑是非常接地气的,他充分利用了互联网在分享经济时代的巨大优势,把一个个有车的散户集中起来,利用他们自己拥有的资源来为社会提供服务,滴滴出行只是搭建了一个平台,把所有分散的资源进行了充分的整合,来使其进行了充分高效的运转,我们作为一个在杭州多年从事APP开发服务的公司来说,这么多年我们接到的产品在需求理念上与滴滴出行确实存在很大的差距。

但是单从软件本身来说,滴滴出行的这款APP产品功能不是十分复杂,简单好用,主要就在于他的定位功能上,界面也很简洁,首页就是一张地图和几个租车种类的选项,然后就是目的地和出发地,看起来一目了然,其他就是支付方面,除此之外,就是他的质量把控的非常好,如果从这方面我们与滴滴出行这款APP产品进行比较,我们为客户开发的APP产品,我们完全可以达到与滴滴出行同样的水准,毕竟我们的APP开发团队也经过了这么多项目的磨砺,可能认真比起来,差距还是会有的,但是我们都是用心在做,因为我们热爱这个行业。

我们很幸运,滴滴出行是在杭州,而我们也是在杭州,能有这么一个好的榜样在这里,这就是我们前进的动力,我们可以时刻看到我们现在的不足之处,不断完善自我,我相信有一天,我们可以做的像他们一样好。

 

传统行业上马一个APP项目之前一定要慎之又慎

现在很多公司都逐渐认识到了融入移动互联网的大潮是大势所趋,于是纷纷做出预算来上架自己的APP项目,这无可厚非,不过在一个APP项目立项之前,一定要做足充分的市场调查,考量自己的APP是否足够接地气,否则,结果就是花费了很多的时间和金钱,开发后的APP也是无人问津。

一个公司在考虑上马一个APP项目的时候,首先考虑的不是这个APP开发出来之后能够为自己的公司带来多少的利润,而是应该考虑这个APP如何才能为用户提供更大的便利,只有让用户满意的产品才能最终为自己带来利润。

那么一个什么样的APP产品才算是让用户满意的产品,首先就是市场需求分析,这个不是一个公司的决策层坐在办公室里想当然的就能够想出来的,一定要去做市场调查,没有调查就没有发言权,因为有时候就是我们的大脑出了问题了,所以有时候他是不可相信的,只有建立在公众的真实需求之上的APP才能真正的让用户去认可,其次,就要在充分了解用户的真实需求之后来设计APP的总体框架,具体应该分哪些模块,每个模块应该具备什么样的功能,在功能设计上,不能过于复杂,如果一个用户下载了你的APP之后,看了半天还是一头雾水,肯定会觉得你的APP太浪费他的脑细胞了,会果断的把你的APP给卸载掉,最后就是界面设计上,一定要更加人性化,提高界面的友好性,这个主要就是提高用户的视觉体验,他的重要性就不多说了。

之所以写这篇文章,就是觉得现在很多的公司上马APP项目都太过于盲目了,从我一个普通用户的角度来看,很多APP项目的需求分析连我都说服不了,如何能让市场上的用户来接受呢,要知道,他们可是比我要苛刻的多?

 

APP开发公司中的APP测试人员

通常人们会认为,像做APP开发这种类型的企业,主要工作应该在于APP开发人员和界面设计人员,当然这也没错,不过他们却忽视了APP测试人员其实也在其中扮演了一份十分重要的作用,程序员把一个APP开发好之后,其实只做好了一个APP中百分之七十的工作,而剩下百分之三十的工作则在于测试人员,测试人员如果能把好关口,则这个APP就会更加完善和人性化。

以往测试人员在测试一个APP的时候,大多是从基本的登录注册开始,如果能把这个APP的总体流程走下来的话,那这个APP基本上可以达到合格状态,但是,这对于要面向广大市场的APP来说还是远远不够的,APP在于的是科学化和人性化,追求的是用户体验,所以当他在用户的手中之后,如果单单的是能把整体流程走下来,而用户看到的界面却不知何所已,提示文字颠三倒四,或者其中有很多的错别字,页面随便的跳转,信息不能及时刷新,如果是这样的APP,用户下载之后肯定是立马就会删除了,因为看到这样的APP,最起码是影响用户的心情。

所以测试人员一定要站在用户的角度,把自己就当成一个普通的用户,首先看界面上给人的总体感觉,然后是走流程,看这个APP的整体流程是否能走下来,然后再去检查细节方面,看到这些对于一个刚进入APP开发公司做测试的人员来说可能就觉得可以了,但是这是远远不够的,做APP测试的时候,你既要站在用户的角度同时又要超出用户的角度,比如说平时普通用户在注册登录的时候大多都是按照比较正常的方式来输入正常的信息的,但是我们在测试的时候却需要把一些用户非常输入的情况考虑进入,因为说不定哪天某个用户在一些情况下输入一些奇怪的东西,比如喝醉酒了,脑子不清醒了,随便的输入一些乱七八糟的东西,这时程序就崩溃了,遇到这种情况,这个APP在用户中的价值也就可想而知了。

但是,就算一个测试人员考虑的再具体,他也是有思维定式的,不可能把所有的东西都考虑进去,类似于日常生活我们会产生的盲视现象,我们通常会选择我们呢些比较能吸引我们注意力的东西,而其他东西往往就会忽略了,不过最近听说很多APP开发公司已经引进了一种标准化的测试文档了,应该就是一些前辈们根据他们的测试经历整理出的一份测试标准,如果按照他们的测试标准来测,开发出的APP程序可能就会更加完善了。